对标先进 争创一流——东方粮油五常园区开展对标学习活动

发布时间:2019-05-20

此次对标学习活动自2月15日启动至4月末结束,五常园区先后于3月18日、3月21日分别与五常市两家米业行业代表企业开展对标工作,通过学习交流,强化管理创新,优化流程再造,推动企业经营管理水平全面提升,提高企业核心竞争力。

依照东方粮油总部要求,此次对标学习活动主要包括“三个内容、六个重点”。

对标学习三个内容为:

一是对标。选择同行业同区域1—2家先进企业,深入对比分析与标杆对象在组织架构、人员配置、生产管理、成本控制、质量管理、服务体系等方面存在的差距,确立本单位向标杆对象学习的重点方向。

二是改进。通过对标,找出差距,在组织架构、人员配置、生产管理等方面进行改进优化,形成改进时间表和具体落实举措方案。

三是落实。按照改进方案进行推进、落实,巩固优化落实成果。

对标学习六个重点为:

一是组织架构。学习对标企业组织架构设置和员工的岗位职责,围绕精减高效、降本增效等方面展开对标。

二是人力配置。学习对标企业在人力资源优化配置、人员使用、员工考核、人才培养等方面的成功经验。

三是生产管理。围绕如何提高出米率,如何优化生产工艺流程,如何降低生产成本,如何优化生产过程管理,实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接,如何提高生产精益化水平等方面开展对标。

四是成本控制。借鉴对标企业在降低物料消耗等成本控制方面的具体举措。

五是质量管理。学习对标企业在原粮采购、原粮保管、品质检验、成品复检等方面确保产品质量达标方面的先进经验。

六是服务体系。学习对标企业在物流配送、售后服务等服务体系建设方面的先进经验。

通过对标学习找差距、补短板、强弱项,五常园区有针对性地开展了以下具体工作并收到了预期成效:梳理公司组织架构,提升管理效率,减少沟通成本,提高工作审批流程,杜绝工作推诿现象;优化人员配置,既明确每个人的岗位职责,又能胜任多岗位工作,减少公司人力成本及办公支出;提高员工服务意识,简化存货出入库审批流程,优化调整物流人员办公场地,进一步节省客户时间精力,提升服务质量;强化工作量化绩效,将技术含量较低的工作交由第三方劳务公司代做,降低成本,提升工作活力。

对于此次对标学习活动,五常园区高度重视、精心组织、明确责任、认真落实,努力在思想认识上见成效,在解决问题上见成效,在促进发展上见成效。通过学习,员工纷纷表示要切实更新思想观念,打开新视野、进入新境界,不断提高执行力和服务意识,进一步推动五常园区提升各项工作管理水平,为五常园区高质量快速发展奠定坚实基础。文 / 东方粮仓 王玉刚 林萍